Круглый стол  «Корпоративные ИТ в финансовой сфере: ценность для бизнеса и ключевые факторы успеха»

 25 ноября 2009 года, Radisson SAS Славянская
Москва, Бережковская наб., 2

Концепция | Программа | Организаторы и партнеры | Материалы круглого стола | Пресс-релиз

Замедление темпов роста мировой экономики на фоне ее глобализации приводит к быстрым и существенным изменениям внешней среды и, как следствие, изменению внутренней организации бизнеса. Изменение экономической ситуации в первую очередь и особенно сильно оказало воздействие на предприятия финансовой сферы и в России, и в мире в целом.

Сегодня очевидно, что корпоративные ИТ особенно в финансовой сфере де-факто являются важнейшим элементом не только внутренней оптимизации, но драйвером развития и трансформации основного бизнеса. Ценность ИТ для бизнеса возрастает и речь уже идет не столько о информационных, сколько об инновационных бизнес-технологиях. Кроме того, исследования показывают, что все чаще стратегические решения по внедрению новых технологий принимаются совместно руководством бизнеса и ИТ.

За прошедшее десятилетие на предприятиях финансовой сферы накоплен богатый опыт реализации крупных стратегических проектов, включая внедрение систем CRM, Интернет-банкинга и др. Существенный вклад в успех этой работы внесли профессионалы - внутренние и внешние менеджеры проектов. Однако, на наш взгляд, в сфере подготовки и реализации стратегических ИТ-проектов в России пока недостаточно используются современные методы экономического обоснования инвестиций в ИТ.

В условиях текущего сокращения расходов и «замораживания» проектов большой потенциал находится в области инноваций по организации поддержки операционных ИТ-процессов. Это связано с использованием моделей сервисной организации предоставления ИТ-услуг внутри предприятия. Инструментом здесь выступает инсорсинг и аутсорсинг, а основой преобразований - т.н. стратегия сорсинга. Так же как в случае с проектными работами ключевой фактор успеха перехода на сервисную организацию лежит в сфере профессиональной подготовки и сертификации персонала по направлению аутсорсинга..

Процессы организационных изменений при переходе к сервисной модели организации в виде инсорсинга или аутсорсинга влекут возникновение дополнительных операционных рисков, что влечет за собой необходимость аудита и/или построения корпоративной среды контроля и управления ИТ.

Цель круглого стола: обсуждение возможности использования руководителями и CIO предприятий финансовой сферы накопленного положительного опыта внедрения инновационных решений и бизнес-инструментов в сфере информационных технологий в целях минимизации негативного эффекта финансового кризиса.